在國內，保潔行業(yè)相較國外雖起步較晚，且尚未臻至成熟，但這個行業(yè)卻不容小覷，因為如果沒有濟寧保潔公司的存在，就不會有我們現(xiàn)在舒適的生活環(huán)境，特別是伴隨人們物質水平的不斷提高，對于保潔服務的需求也日漸激增，所以，在現(xiàn)代城市建設中，保潔行業(yè)具有極高的發(fā)展?jié)摿Γ疑畹脛?chuàng)業(yè)者的青睞。在創(chuàng)業(yè)開濟寧保潔公司之前，建議先對這一行業(yè)的起步、發(fā)展、運營模式和前期準備工作有簡單的了解和認識。

（一）保潔行業(yè)的起步

我國的保潔行業(yè)起步較晚，從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和必然趨勢啦看，可以將其分為三個階段：

第一階段是以傳統(tǒng)保潔方式為主，家政、散兵游記式的保潔隊伍在大、中城市異常活躍，保潔水平低，服務領域狹窄。

第二階段即現(xiàn)階段，是傳統(tǒng)保潔方式與理論專業(yè)保潔方式并存的時期。由于世界清洗行業(yè)精良的保潔設備、優(yōu)質的保潔藥劑紛紛進入中國市場，濟寧保潔公司專業(yè)的清洗技術經(jīng)過實踐更具有實戰(zhàn)性、專業(yè)性，傳統(tǒng)保潔方式將逐漸退出市場。

第三階段是保潔行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，民族清洗工業(yè)的崛起和保潔設備用品的長足發(fā)展，人們普遍認同專業(yè)保潔的理念，專業(yè)保潔時代即將到來。

（二）保潔公司的運營模式

目前，濟寧保潔公司有三種運營模式，主要是中介制、會員制、員工制。

1.中介制

傳統(tǒng)的保潔服務公司大多屬于中介公司，是在供方（服務員）和需方（客戶）之間提供牽線搭橋的服務，每達成一筆業(yè)務，從客戶方收取特定的中介服務費作為收入來源。

2.會員制

會員制是指濟寧保潔公司招募家政服務員作為其會員，由公司對會員進行培訓后介紹到客戶家工作，客戶將工資直接支付給服務員，實體不介入其中，會員每年要向實體交納一次會費。

3.員工制

多數(shù)大型的濟寧保潔公司都會采用員工制，其主要特點有：

（1）保險：通常情況下，公司會為員工購買一份商業(yè)保險；

（2）工資：由客戶每月將費用支付給公司，由公司扣除管理費后再支付給員工；

（3）合同：公司與服務員之間系聘用合同關系，而公司與客戶之間系服務合同關系；

（4）管理：由公司派遣服務員到客戶家工作，服務員在工作期滿或中止工作時，可回到公司等待再次分配，公司為其重新安排工作。公司每月收取管理費，收費標準各地有所不同。

（5）責任承擔。因服務員造成的對客戶、客戶家人、客戶物品的傷害或損失，先由公司承擔相應責任，然后由公司對服務員進行追償。同時，在服務員受到客戶的侵害時，濟寧保潔公司有義務協(xié)助服務員向客戶提出損害賠償?shù)恼埱蟆?

（三）開保潔公司前期的準備工作

1.做好業(yè)務定位。前期做調研時，可以多了解日常保潔、工程保潔、開荒保潔、除螨服務、家電清洗等常見業(yè)務的投入成本及相關數(shù)據(jù)，然后根據(jù)利潤測算及引流效果設計好引流產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品。其次，還需要注意差異化運營，只有做到知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。

2.了解保潔業(yè)務的獲客渠道和效果比對。一般濟寧保潔公司的客源主要集中在線上、門店、轉介紹、大客戶保潔卡服務等，在互聯(lián)網(wǎng)獲客如此盛行的當下，獲客渠道和技巧也紛繁蕪雜，剛起步的保潔公司，可以選幾個主流的獲客渠道，實驗一下哪個途徑有效，然后就各渠道來源及成單效果做好渠道產(chǎn)出分析。

3.根據(jù)業(yè)務體量做好團隊構建。一般創(chuàng)業(yè)型保潔公司前期的業(yè)務量都不是特別大，所以工作人員相對來說也會偏少，可以說是盡可能縮減員工數(shù)量，前期文員、采購等雜活可以自己和家人上陣頂著，但是保潔阿姨是不能少的。

整體來看，保潔行業(yè)在當代社會乃至未來，都將是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，且發(fā)展勢頭強勁，無論是保潔設備生產(chǎn)商還是濟寧保潔公司，甚至終端用戶，都已經(jīng)初具規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)升級之路上，開辦保潔公司，如能夠用價值、用品質來立足市場，必然是贏家。